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2015年開年張近東就讓蘇寧云商有了緊迫

发布时间:2019-06-07 14:02:19

  2015年开年,张近东就让苏宁云商()有了紧迫感。

  1月12日,苏宁董事长张近东一改历年春季部署会春节后召开的惯例,提早举行,向市场发出了强烈的竞争信号。与此同时,继续向物流发力的意图已经十分明显。

  電商一路走來充滿殘酷的價格廝殺,如今格局漸穩,而對于一家互聯零售上市公司來說,沖擊市場的同時又能保證業績使股東滿意,這是目前需要直面的問題。蘇寧2014年迎來了從彎道向直道的轉變,經營重回較快增長軌道,2015年要主動沖擊市場,因為時間不等人,市場更不等人。張近東說。

  再调组织架构的意图

  每年的春季部署会是苏宁最重要的工作会议,将对集团一年的工作做出安排。尤其从2013年苏宁电器改名苏宁云商以来,每一年都有大动作,今年也不例外。

  1月12日,张近东在2015年春季部署会上宣布,首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力,全面提升行业竞争力。

  伴随组织架构调整的还有人事变动。据了解,侯恩龙将担任苏宁云商首席运营官,负责营销管理总部及各品类事业部日常经营工作,并统筹运营总部和连发总部管理工作。

  实际上,早在2014年2月,苏宁就宣布成立独立的物流公司,由原苏宁云商副总裁侯恩龙全面负责。张近东此次再度调整将物流公司独立出来,升级为集团,向物流发力的意图已经再明显不过。据苏宁内部人士向《华夏时报》介绍,升任COO的侯恩龙将继续执掌物流集团。

  数据显示,2014年三季度以来,苏宁销售线上占比超过30%。线上的增速提升已成为集团增长的最强有力的引擎,将有助于我们快速抢占市场份额。张近东说。

  所以,即便苏宁手上持有充足的线下门店资源,但加强物流板块是其不容回避的现实。这是从顶层架构开启协同运营,加速决策效率的重要决策。苏宁云商集团总裁金明表示。

  而面对互联环境对传统管理的冲击,张近东抛出了极简管理的理念,我们2015年的组织架构调整也必须要互联化,打造柔性、敏捷的自组织体系,实现极简管理。

  啃物流硬骨头

  线上业务的高速增长,已经使物流难以跟上它的脚步,为提升效率向供应链下游渗透,电商巨头集体向物流领域布局,这也使苏宁不得不发力电商最后一公里。

  据了解,2014年,苏宁物流推出急速达、半日达、一日三送等特色化产品,不断完善覆盖城市及农村市场的物流络布局。

  而众所周知,自建物流是烧钱的行当,需要巨量资金支持,国内电商在早期基本依赖第三方物流。近年来,由于资本开始涌入电商行业,目前已经进入自建物流时代。

  公开资料显示,目前,包括苏宁、易迅、京东、亚马逊中国在内的电商巨头纷纷加入自建物流队伍,国内电商掀起一轮自建物流高潮。

  尤其是在电商必争之地的江浙沪更是可见一斑。去年10月,京东在上海的亚洲一号物流基地投入使用;就在同一个月,亚马逊正式宣告其在中国的第十个经营中心昆山经营中心投入运用;与之相对应的是,苏宁宣布其在南京投建的全球最大物流中心苏宁雨花二期自动化仓库也在建设中,仓库占地20万平方米,日发货量181万件,预计明年投入使用。

  苏宁物流已具备冲击市场的能力,将在2015年实现社会化运营,而此次苏宁物流集团的成立势必将加速苏宁物流的公司化运营能力,加速向第三方、第四方开放进程。苏宁内部人士对《华夏时报》表示。

  该人士还进一步透露,2015年春节期间,苏宁自营快递将真正实现全年无休。

  转型步入第三阶段

  纵观苏宁转型,张近东将其划分为三个阶段。第一个阶段我们上线了苏宁易购;第二个阶段我们加大了线下的互联化,加强移动端布局和O2O融合;第三个阶段我们正大力推动供应链互联变革、互联金融、物流社会化和公有云,从而实现全面的互联化。张近东在去年10月的时候曾这样表示。

  按照这一说法,苏宁转型已经步入了第三个阶段,但走到今天这一步,苏宁也经历了挫折和反思。

  2012年,苏宁净利润同比下跌44.37%,2013年这一数字再度下跌86.32%。这样的状况让张近东在2014年的春季部署会上反思,今年,我们不能再拍脑袋决策,眼里只盯着一时的轰动效应和促销效果。

  然而进入2014年,苏宁的转型挑战似乎还在持续。苏宁云商业绩报告显示,2014年月,苏宁实现营业总收入796.75亿元,较2013年同期的801.43亿元下滑0.58%。报告期内公司营业利润、利润总额、归属于母公司股东的净利润分别较上年同期下降 347.81%、343.75%、266.47%。

  市场下行之时,也是行业洗牌之时,会加速行业的优胜劣汰,强者愈强。我们在互联平台建设、O2O融合、物流络建设和品牌形象方面做了巨大的投入,有了一定的积淀。张近东表示。

  张近东进一步表示,2014年集团度过了转型最艰难的拐点,迎来了从弯道向直道的转变。2015年我们转型渐入佳境,因而提出了极速发展、极致体验、极效协同的三极裂变,苏宁将在市场竞争中守正出奇,在巩固挖掘放大既有优势的同时,以互联颠覆者的形象主动出击。

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